Kepemimpinan(Leadership)

A.Apa Itu kepemimpinan?

Arti kepemimpinan berbeda untuk setiap orang. Bagi sebagian  orang, kepemimpinan berarti orang akan mengikutinya. Bagi sebagian lain, kepemimpinan berarti orang dengan senang hati mengikutinya. Bagi sebagian lagi, inti dari kepemimpinan adalah pengaruh pemimpin yang efektif dalam mencapai tujuan. Tapi apa tujuannya?  Seorang pemimpin dalam sebuah organisasi mungkin adalah seseorang yang bisa mempengaruhi orang lain, tetapi apakah pengaruh ini adalah pengaruh demi kebaikan organisasi? Contoh, seorang anggota kelompok kerja mungkin sangat sukses dalam mempengaruhi rekan sekerja untuk membatasi produksi dibawah standar yang ditentukan organisasi.

Selama beberapa dekade, kepemimpinan telah didefinisikan oleh Psikolog  I / O dan orang lain yang mempelajarinya dengan beberapa cara sebagai fokus proses kelompok, kepribadian seseorang dan dampaknya, kepatuhan, latihan pengaruh, perilaku, bentuk persuasi, kekuatan hubungan. Untuk tujuan ini, definisi kepemimpinan yang paling berguna. diutarakan oleh Katz dan Kahn yang merupakan psikolog sosial.

“Kita memandang inti dari kepemimpinan organisasi ialah pengaruh yang meningkatkan hasil diatas kepatuhan secara mekanis pada perintah – perintah rutin dari organisasi”

Definisi ini mencakup semua gagasan mengenai kepemimpinan menyebutkan. pemimpin akan membuat orang melakukan lebih dari yang akan mereka lakukan tanpa seorang pemimpin, dan usaha ini sejalan dengan usaha pencapaian tujuan organisasi. Kepemimpinan membuat orang-orang untuk memenuhi persyaratan yang sederhana dengan sistem , dan membantu kelompok mencapai tujuan mereka.

Menurut Katz dan Kahn,ada lima alasan mengapa organisasi membutuhkan kepemimpinan. Semakin besar kebutuhan disalah satu bidang dibawah ini, semakin besar kesempatan bagi individu untuk melaksanakan kepemimpinan. Kelima kebutuhan tersebut adalah :

1.      Ketidaklengkapan rancangan organisasi. Tidak ada aturan, rencana, perencanaan, atau bagan organisasi yang dapat menjelaskan dengan sempurna apa yang harus terjadi dalam organisasi itu untuk dapat bertahan dan sukses. Pemimpin membantu mengartikan peraturan – peraturan, rencana – rencana dan mengisi kesenjangan tersebut.

2.      Kepemimpinan sebagai fungsi pembatas. Dalam bab 12, organisasi didefinisikan system yang terdiri dari subsistem yang saling berkaitant. Para pemimpin menajdi penghubung diantara subsistem itu.

3.      Perubahan kondisi lingkungan. Konsep sebuah organisasi sebagai sistem yang terbuka yang berinteraksi dengan lingkungannya sudah dibahas dalam bab 12. Pemimpin mendapatkan sumber daya dari lingkungan dan membuat lingkungan lebih mudah menerima organisasi.

4.      Dinamika internal dari organisasi. Organisasi berubah dan berkembang. Para pemimpin mencegah perubahan - perubahan ini merusak organisasi dan anggotanya dan mendorong perubahan yang positif.

5.      Sifat dari keanggotaan manusiawi dalam organisasi. Orang datang, pergi, dan berubah. Kepemimpinan, memberikan kesinambungan dan membantu orang beradaptasi dengan perubahan dalam organisasi.

Penggantian  kepemimpinan

Lima faktor Katz dan Kahn menciptakan kesempatan untuk kepemimpinan, tetapi ada juga kondisi yang menghambat kesempatan ini. Kerr dan jermier menunjukkan bahwa karakteristik dari bawahan, tugas, dan organisasi dapat berfungsi untuk menghambat kesempatan untuk kepemimpinan. Perilaku kepemimpinan dapat dinetralisir bila karakteristik keadaan menghambat pemimpin itu untuk memimpin, dan pengganti kepemimpinan yang sudah ada dapat membuat perilaku pemimpin relatif tidak penting.

	Cenderung menetralkan
Karakteristik	Berorientasi pada hubungan, suportif, berpusat pada orang, kepemimpinan : pertimbangan, suportif, dan fasilitas interaksi	Berorientasi pada tugas,instrumental, Berpusat pada pekerjaan,kepemimpinan : memprakarsai struktur,titik berat tujuan,dan fasilitas kerja
Dari bawahan :
1.      Kemampuan,pengalaman,latihan,pengetahuan		X
2.      Kebutuhan akan kemandirian	X	X
3.      Orientasi professional	X	X
4.      Acuh terhadap penghargaan perusahaan	X	X
Dari tugas :
5.      Jelas dan rutin		X
6.      Metode  yang sama.		X
7.      Menyediakan umpan balik mengenai prestasi		X
8.      Kepuasan intrinsik	X
Dari organisasi :
9.      Formalisasi (rencana,tujuan,dan pertanggungjawaban jelas)		X
10.  Tidak fleksibel (aturan dan prosedur yang kaku dan keras)		X
11.  Laporan Terperinci dan aktif  dan fungsi staff		X
12.  Hubungan kelompok kerja yang dekat,kompak	X
13.  Penghargaan organisasi diluar kendali pemimpin	X
14.  Jarak ruangan antara atasan dan bawahan	X

Untuk meringkas informasi ini secara singkat, bawahan yang tidak tergantung padaorang lain, mendapat pelatiha  yang baik dan profesional (termasuk kelompok besar pekerja pengetahuan yang bekerja di organisasi hari ini) memerlukan lebih sedikit kepemimpinan. Tugas – tugas yang tetap dan rutin  mungjin tidak memerlukan supervisor untuk melaksanakan kepemimpinan. Dan organisasi yang tidak fleksibel yang tidak memberikan para pemimpin banyak kendali untuk memberikan penghargaan menghilangkan kesempatan untuk perilaku kepemimpinan.

         Pemahaman kondisi yang menciptakan atau menghambat kesempatan untuk kepemimpinan merupakan hal yang penting bagi mereka yang mempelajari pemimpin dan perilakunya. Tanpa pemahaman ini,kemungkinan terjadinya kesalahan dalam menarik kesimpulan cukup besar. Jika fakta bahwa perusahaan Z tidak mengizinkan manajernya memberikan masukan dalam keputusan kenaikan gaji dan promosi, evaluasi negatif kepemimpinan manajer perusahaan Z  adalah di luar konteks. Berarti, mungkin dapat disimpulkan bahwa banyak manajer di perusahaan tersebut memerlukan pelatihan kepemimpinan yang ekstensif atau harus diganti. Pada kenyataannya, tidak efektifnya mereka berasal dari hal – hal yang tidak berhubungan dengan perilaku mereka.

Penyelidikan penggantian kepemimpinan mendukung premis dasar bahwa di bawah  beberapa kondisi kepemimpinan dalam arti biasa tidak perlu atau bahkan kontra produktif.  Dalam salah satu penelitian terhadap 612 karyawan di tiga perusahaan yang berbeda, perilaku pemimpin ditemukan hanya memiliki dampak yang sederhana pada  kinerja karyawan, sedangkan penggantian kepemimpinan menyumbang sejumlah besar kepuasan karyawan dan komitmen (podsakoff, nichoff, Mackenzie, & cinta , 1993). Dalam  studi kedua,Podsakoff, MacKenzie, dan Bommer (1996) meneliti dampak relative dari kepemimpinan dan penggantian pada 1.539 karyawan diberbagai tingkat pekerjaan, industri, dan organisasi. Lagi, penggantian lebih banyak menyumbang dari varians dalam sikap dan kinerja karyawan (20,2%) dibandingkan yang dilakukan kepemimpinan (7,2%).

Kepemimpinan dan Manajemen

Beberapa psikolog I/O dan sarjana manajemen percaya bahwa perbedaan antara kepemimpinan dan manajemen adalah penting. Hersey dan Blanchard melihat perbedaan antara kedua sebagai fokus pada pengaruh (kepemimpinan) versus fokus pada pencapaian tujuan organisasi (manajemen). Orang lain percaya perbedaan terletak pada hal rutin (manajemen) versus inovasi (kepemimpinan), atau melakukan hal yang tepat versus melakukan sesuatu dengan tepat (misalnya, Bennis & Nanus, 1985).

Kepercayaan bahwa ada perbedaan antara manajemen dan kepemimpinan diterima oleh banyak organisasi yang telah menghabiskan banyak waktu, uang, dan usaha untuk membuat para manajer mereka menjadi pemimpin yang lebih baik, tetapi ini tidak dapat diterima oleh semua orang (misalnya, Krantz & Gilmore, 1990). Dalam bab ini, akan membahas tentang orang-orang dalam organisasi yang diberi tanggung jawab formal atas pekerjaan yang dilakukan orang lain. Sebagian besar orang adalah supervisor, manajer, atau eksekutif dan mereka  yang banyak memakai topi (Mintzberg, 1980). Mereka harus berkompeten dalam kegiatan manajemen, seperti perencanaan dan pengorganisasian kerja, dan dalam kegiatan kepemimpinan, seperti mempengaruhi dan komunikasi tentang  visi (Kim & Yulk, 1995).Ini adalah perilaku yang menunjukkan peran pemimpin yang dibahas dalam bab  terakhir.